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Lembra anos atrás, quando fazíamos uma viagem de carro para um lugar pouco conhecido ou totalmente desconhecido? As duas grandes ferramentas de apoio nessa jornada eram...

Os últimos anos foram cheios de rupturas e mudanças e, durante esses tempos, o orçamento e o planejamento financeiro tornaram-se componentes críticos da estratégia de crescimento de uma organização. Prever, planejar o futuro e alinhar recursos e objetivos em toda a organização deve ser uma prioridade. Um orçamento sólido destaca as ambições de uma organização e expõe suas limitações. Suas margens de lucro ou prestação de serviços dependem da excelência na execução do projeto e do acompanhamento do seu orçamento.

Orçamento, modelagem financeira e forecast não são novidades. As empresas fazem isso há muito tempo. O que há de novo é a disponibilidade e o volume de dados. De repente, com a ascensão da digitalização, você tem acesso a mais dados do que nunca. Esta é uma ótima notícia se os dados são a chave para boas decisões, não é?

Como você usa os dados e o conhecimento que tem para planejar de forma mais inteligente? Fácil, você usa modelagem financeira e forecast para prever o futuro com mais precisão. Parece simples? É, dependendo de como e onde você está fazendo isso.

Por mais que as empresas começam a ter um retorno ao normal, elas ainda enfrentam a perspectiva de crescente instabilidade e mudança.

Aqui está algo que ninguém quer ouvir em sua reunião anual de orçamento: “Ei, meu número é diferente do seu! " Então o que geralmente acontece? Dois de vocês discutem a discrepância enquanto todos os outros ouvem ou possivelmente ficam em seus pensamentos. Talvez você debata os méritos relativos do primeiro número e o segundo número, talvez até surgindo com um potencial terceiro número. É uma confusão, não há um único ponto de verdade e normalmente termina em um acordo entre as partes.
Mas o orçamento não precisa ser assim. E não deveria, porque os números devem ser precisos e demonstráveis para todos dentro e fora do sua reunião de orçamento. Que "acordos" mais você está criando?

Por Donna Dobson da Unit4

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