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Os últimos anos foram cheios de rupturas e mudanças e, durante esses tempos, o orçamento e o planejamento financeiro tornaram-se componentes críticos da estratégia de crescimento de uma organização. Prever, planejar o futuro e alinhar recursos e objetivos em toda a organização deve ser uma prioridade. Um orçamento sólido destaca as ambições de uma organização e expõe suas limitações. Suas margens de lucro ou prestação de serviços dependem da excelência na execução do projeto e do acompanhamento do seu orçamento.

Por mais que as empresas começam a ter um retorno ao normal, elas ainda enfrentam a perspectiva de crescente instabilidade e mudança.

Aqui está algo que ninguém quer ouvir em sua reunião anual de orçamento: “Ei, meu número é diferente do seu! " Então o que geralmente acontece? Dois de vocês discutem a discrepância enquanto todos os outros ouvem ou possivelmente ficam em seus pensamentos. Talvez você debata os méritos relativos do primeiro número e o segundo número, talvez até surgindo com um potencial terceiro número. É uma confusão, não há um único ponto de verdade e normalmente termina em um acordo entre as partes.
Mas o orçamento não precisa ser assim. E não deveria, porque os números devem ser precisos e demonstráveis para todos dentro e fora do sua reunião de orçamento. Que "acordos" mais você está criando?

Por Donna Dobson da Unit4

Como CFO, você não apenas ajuda sua organização a sobreviver a uma crise; você deve procurar maneiras de ajudá-la a responder e prosperar. Liderando decisões...